10月9日，公司召开2021年三季度经营会议暨“我能为利润做什么”专题会议。



      工司党支部副党支书、总运营经理卢庆亮管理开会并讲话稿，大公司一把手班子全体成员，各处门核心责任人叁加联席会议。



      例会前几天，相关联团队负责管理人专门针对本单位部门生产方式营业的情况开展了汇报总结，并对如何提高利润提出了意见和建议，列席人实行了热情洋溢座谈会。


      卢庆亮在讲话中，就提升公司利润水平，提出了四点要求：


      一是要围绕“利润路线引领企业健康发展，技术创新驱动企业高质量发展”两条主线，贯彻落实各项工作。


      二是要把握目标导向和问题导向。在不断克服困难、解决问题的过程中朝着既定目标迈进。


      三是要做好四个团队建设。建设思想高度统一的领导团队；建设专注创新技术的研发团队；建设精益求精的制造工匠团队；建设洞察市场的销售团队。


      四是要狠抓五个管控。要抓经营计划管控；要抓财务预算管控；要抓成本核算管控；要抓品牌建设管控；要抓周期性管理提升管控。  改革创新永无止境，企业管理水平的提升需要我们坚持不懈的努力，我们要持续的做、周期的做。


      卢庆亮需求总部全体师生公司员工依然努力“自强 创新 优质 高效”的发展理念，坚定信心、抢抓机遇，以自强的精神，创新的方法，优质的服务、质量和作风，高效的工作，在济南重工高质量发展之路上奋力前行！