在近期的的厂房经营大檢查中，锻压厂的厂房经营现状取得了子企业干部的认同，锻压厂在厂房经营工作方面有是这些经验总结？在取得子企业干部认同后，又会在采取有效是这些样的举措进这一步抓好厂房经营？自己带疑虑访谈录了锻压厂场长孙继强。

    孙生产经理说，锻造加工厂一支后严格要求自己現場管理工作相关部门开展制，平安缓冲区每星期环境干净健康整治、撒水（除冬日意外），干净健康地域规划到各队组，各队组长设定此类人有能开展快速清理、环境干净健康整治。分厂带领每天四早上对各队组所辖干净健康地域做好查检，如若会发现间题之间追责队组长的责任，并限期本日消除。

    为了全面落实公司4月份当场图管控系统运作自查自纠月的条件，在当场图管控系统运作层面更去个新石阶，锻打厂专制定计划了相关的的当场图管控系统运作标准规定，并将其与各作业队月薪考评扣紧。各作业队设专门承担责任承担责任对作业队所辖清洁彻底食品卫生范围及清洁彻底食品卫生全方位完成大清除，日常对作业队隶属于生產仪器完成洗擦，恢复原状保养隶属于清洁彻底食品卫生范围内的烟灰、棉纱、pp塑料等物品，以及条件持续控制本身彻底、清洁卫生的当场图研究报告，导致描绘出一些清新淡雅、清洁卫生的运作施工环境。

      最后孙厂长谦虚地说，虽然分厂现场管理方面取得了一定的成绩，但还存有许多不足，相信通过分厂全体职工的共同努力，一定会使200七年的現场维护上班再发布平台。