11月25日、27日，中层以上干部赴陕西参观学习心得交流会在第四会议室召开，铸钢厂厂长瞿世坤以精彩的演讲荣获了三等奖。会后，记者就以参观学习活动内容为话题采访了瞿厂长。
瞿厂长认为，所参观企业在观念、效率、产品结构调整等各方面有很多需要我们学习的地方，他们观念超前、目标明确、决策科学、管理规范、求真务实、积极向上、敬业勤业，企业获得了跳跃式的发展，这使他感觉到压力很大。
瞿厂长说，公司铸钢厂现场管理基础比较薄弱，整理难度较大，虽取得一些成效，但和职代会所确定目标还较远。他向记者介绍，下一步铸钢厂的质量管理目标是要做到：净、平、顺、增。净即清理车间及周围环境；平即逐个车间、逐个点清平车间地面，并加强现场考核力度；顺即大力纠正职工乱摆乱放的不良习惯，强化定置管理；增即在整顿现场的同时，新增造型坑，为明年总量的增长，为产品质量得到保证打下基础。
技改技措方面，针对年内铸钢在质量方面出现的一些问题，给公司造成损失，瞿厂长认为，产品出现质量问题，有人为的因素，但设备落后是主要原因，上新设备已是迫在眉睫。20吨精炼脱气炉是短平快的良性项目，将使公司的铸造能力得到很大提高，还可极大地改善产品质量现状，他建议公司引进此设备。
正确看待虚幻，瞿社长备感任重而道远。我都，总部的发展前景是看在眼里的，比现代化的各个企业落伍并不好可怕，关键因素是怎么能积极行动不断进取。他表示法，要确保总结会实地调查考察基层单位的现代化的经验丰富，编写对应的调整处理，奋力延长铸焊接钢管理品质，引领铸钢领导干部教工把各抒己见、志诚团结一心、艰辛奋发努力的经营心情操作到打算的作业上，脚踏板实地调查，风雨同舟共建幸福家园幸福的明天到来。
