公司2005年度劳动模范刘延军同志常年工作在销售一线，主要负责公司传统产品——凿井绞车以及磨煤机配件的销售工作。     刘延军朋友看本身也是个粗线段的人，但对操作永远都是10分细致严谨专心。通过定量分析研究方案餐饮市面 ，他取决于把中国大陆各建井厂家、大中型矿务局成为行业员主要方问。通过一条事件的奋斗，厂家与煤建一厂家、五厂家、中煤四党的十九处、华东石油化工建造厂家、南京矿务局、淮南矿务局等多个中小型企业主确立了正常的战略联合的关联。他有一个次解除合同文本书的32台凿井卷扬机，合同文本书收入额519.五万元，为厂家往年来比较大收入额卷扬机合同文本书。对磨煤机零件餐饮市面 ，他也个人的一项原则，第一抓好与厂家有行业员交往的电缆中小型企业主的战略联合，树立远大理想正常的餐饮市面 口卑；再区域划分到人，每位全权承担责任几条地段的零件消售，并确立更有效的绩效考核措施，使每种全权承担责任零件消售的消售公司职员得到往右的操作发动机。从曾经12个月的消售问题分析，类似这些措施拿得了较好的餐饮市面 收获。     当问到弄出那么优良净利润有无技巧时，刘延军同性说：其主要是装修公司上级领导的能够及专业指导有方，运转是你们做的，我只有作过应该是做的运转。

    问起新的一年的工作打算，刘延军同志回答：把销售业务做大作好，要把负责绞车、配件业务的销售团队打造成学习性的团队，大家共同提高，共同进步。