德国莱歇公司的质检工程师走后,阿联酋第二批立磨分交于9日晚陆续发货。德国莱歇公司质检人员和法国船级社(BV)质检人员于11月5日 到公司对第二批发货的立磨分交产品进行验收。通过几天的接触,德国客人严谨的工作作风给我们留下了深刻的印象,他们对待质量精益求精的态度很值得我们学习。在五天的时间里德国工程师对产品进行了检验记录的检查、 尺寸检验和外观检验。他们对检验记录和尺寸检验结果比较满意,顺利通过验收,但对产品的外观质量不大满意,并对焊缝不匀、焊高不够、钢板处理不好将会导致氧化皮脱落等问题提出了必须整改的要求。客商提出要求后,生产计划处立即制定并实施整改方案,在公司各有关单位的配合下最终完成了整改内容,并得到德国莱歇公司人员的认可,现已发货。
通过此次产品检验我们认识到有很多问题需要改进和提高。第二批立磨分交产品外观质量造成返修的后果与质检人员责任心不强、把关不严有关,同时也反映出对合同、技术协议交底不全面,技术人员对图纸、技术文件理解不深刻,技术文件未能真正起到指导生产的作用。产品生产时只为保证交货期,却对产品质量注重不够,如此才导致有缺陷的产品出现,致使验收达不到要求,造成返工、返修,给企业造成财力、物力的损失。
我们应当认真反思并接受此次教训。在今后的合同签订和技术交底中将事情分析清楚,使责任分明。技术人员将产品的图纸理解透彻,才能制订出能正确指导生产的文件。分厂负责生产的领导要有质量意识,严格要求员工,严格按图纸、工艺、标准进行生产。工件转序要报检,严格控制生产过程的工件转序,防止不合格品转入下道工序,严格保证质量。质检人员必须加强质量意识和责任心,不留情面,认真负责,严把产品质量关。
德国的朋友皮特说的对,在效率与生产加工进度计划发现互相冲突时,应1能保证商品效率,正是因为服务产品检测报告职工要公账司老大责任人管理,也得对用户的责任人管理。在然后批立磨商品提交时,皮特还会子总部去商品工程竣工验收,他应该广州重工集团才可以做的更优质,为两人创造出很多的合伙一次机会。各位某种要将首次捡验的然而当成子总部改善商品效率的起点中文网,须严格的标准,持续改善商品效率,为子总部争得诚信。



